项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?
忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?
项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?
领导和干系人自己都不知道他们想要什么,不知道项目的目标在何方?
项目需求没有跟踪监督机制,需求后来都忘了其初衷目标是什么?
项目需求没有共识,团队成了客户的跟屁虫,项目范围无休止地蔓延?
如何规避
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