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这次的项目集管理PgMP课程学习，帮助我把过去自己总结的Good Practice升华为Best Practice，把零散的经验和心得聚合连结起来形成体系，把知识网络里遗漏的部分补全，把认知的层次提升到新的高度，让知识技能内化为自觉的感知和判断。借用武侠小说里的说法，是“打通了任督二脉”，从而让武功进入化境；借用互联网的说法就是让你从1.0版升级到2.0版。
项目集管理是项目界的“孙子兵法”
项目集管理知识体系是架构于五大绩效域，即：战略一致性，收益管理，干系人争取，项目集治理和项目集生命周期管理。
项目集立足于支持组织战略目标，从更宏观、更全局、更动态的层面把握机遇、拥抱变化、调动人员、运用资源，以期实现最大化的收益。它给我的感觉，就是如同是项目界的一部“孙子兵法”，只要掌握了它，就可以从容应对各种复杂的项目管理情境，知己知彼，百战不殆。
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