剩下的就是考试了，在进考场之前心里边还是觉得很有底的，但是考试大概做到第十题之后心里就没底了，就觉得题目好难(题目长而且很绕)，有的情景题绕了好几道弯，心里有点儿发慌就感觉这次可能要完了，又做了一些题后，自己开始冷静下来，这些题确实都是书里的内容，只不过是以场景的方式表达出来了，确实是像老师说的那样，书中的内容理解了，就可以以不变应万变。然后就尽力去理解题意，考试结束后真的是心里发虚，觉得考得怎么样不知道，考试内容完全没有印象，发蒙的状态。直到出成绩之前我心里都挺没底，总觉得没有考过，还好成绩出来后有4个A通过了PMP认证，也总算没有白费我这两个月的努力。

　　三、PMP学习感受与体会：

　　通过PMP考试后，我觉得对待考试的心态很重要，不能把它当做一个随意的事情不重视它，也不能把它纯粹当成考个证书，如果考证就是为了涨几千块钱的工资，觉得有些违背了学习的初衷的。就像前面所说的来考PMP认证一是为了给自己一个证明，给自己一个提升，确实是就如老师说的，有了这些项目管理理念后，在跟别人沟通会更专业，有了共同语言。因为有些经验性的东西，毕竟在行业里没有通用性，说起来也不专业，感觉这个项目经理比较业余，学习过PMP知识体系之后感觉就不一样了。

　　学完PMP知识体系，在工作时就像有了一个标准套路一样，做事情的时候会不由自主的想到学到的知识，这些知识会指导下一步应该怎么去做，应该注意哪些问题和风险，会很自然的把学过的理论和实际工作相结合起来。而且这个时候和领导沟通的状态也是不一样的，因为思路清晰了，心里有了底，即使碰到了问题也会很清楚的知道应该怎么去解决。包括自己做的那些表格和文档其实不光是应对考试用的，对之后的工作也是有帮助的，在工作中可以随时查找特别方便，就可以把这些理论和实践相结合的去用，在实际工作过程中再不断的完善和磨练，慢慢的形成一套适合自己的知识体系和做事方法。

　　四、对“项目管理者联盟”的“PMP课程与服务”的评价和建议：

　　项目管理者联盟老师讲课没得说，非常专业和敬业，他们以前都是真正做过项目的项目经理出身，他们所传授的这些知识都是结合他们的实践经验之后呈现出来的，觉得这样的授课方式对理解知识体系特别的有好处，让我们受益颇多。

　　项目管理者联盟的老师们服务周到，课程安排合理，各方面都挺好的。项目管理者联盟为学员们准备的教材也很好，如果要提个小建议的话，就是感觉咱们的模拟题稍微有点简单了，感觉考试题目比模拟题会难一点，也可能是考试时的题都是第一次见的原因感觉有点难，我平时做一套模拟题大概需要2-2.5小时就够了，在考试的时候用了3.5小时才完成，当然这是我个人的感觉，还需要老师去判断。　　

　　项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

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