其处于良好的工作状态,防止带病运行。其次,要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设备,充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的技术职能,坚持持证上岗制度,提高机械设备台班产量。
7、加强质量安全管理,实现施工成本控制。
加强质量安全管理,杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工,执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题,减少工程返工和修补造成的损失,防止因质量事故而造成的重大损失。为此,施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法,严格执行工程质量检查验收制度。同时,必须做到按设计图纸施工,防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
总之,加强施工成本控制,将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。为此,展开施工成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献:
[1]陈重、刘晓艳、赵春山、商丽萍指导委员会,全国二级建造师执业资格考试用书(第三版),中国建筑工业出版社,2011. 上一页 [1] [2]
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