积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程重要条件施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的 技术素质外。还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进。通过技术进步。实现产品和施工工艺的更新换代”.这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

　　科技是第一牛产力 体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用。最终体现存产品质量上。为了工程质量 要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流稃、质量标准、操作规程。建立严格的考核制度 不断地改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。

　　“管理也是牛产力”省理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施 工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目 各工作流程的具体环节岗位-均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

　　在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查。其结果要作定量分析。得出结论。要不断将经验加以总结。转化成今后保质量的“标准”和“制度” 形成新的质保措施;发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验 发扬优点 克服问题。就能保证优质高效的建筑工程。

　　质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题。没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施。中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理。从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

　　质量是企业的生命。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败 为了保证工程质量。每承建一个项目。第一是要对这个项目的质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉。也才会获得好的经济效益。

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