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、 机械的含量 ,并与中标预算做好对比。制定人才机制的成本目标 ,如果人工费为争包 ,可一次包死 ,不再调整 ,此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标 ,实行质优价廉 ,以投标材料价为限额 ,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料 ,实行有目的的控制成本。3)工程竣工后 ,进行成本核算。做好竣工结算 ,调整可调的价差 ,在竣工总价的基础上 ,进行成本分析 ,做好竣工成本分析资料 ,为今后的工程提供参考依据。
3. 4 做好工程造价资料整理工作工程造价资料是工程造价产生的重要依据 ,一定要做好资料的收集、 分类、 整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、 对比及编制企业内部定额提供依据。
3. 5 强化业主的工程造价控制意识作为一个项目的业主,首先,应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次 ,在一个项目开工前 ,必须要认真地审查施工企业的施工组织设计 ,应注意其对工程造价的影响 ,避免大马拉小车等不正常情况的发生 ,而引起工程结算时的纠纷。最后 ,在项目的施工中 ,还要对施工组织设计进行监督和控制 ,确保项目的施工有序 ,防止施工组织设计流于形式 ,确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。
4 结语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中 ,它是一项涉及面广、 综合性强的工作 ,建筑施工企业为了加强工程造价的管理 ,提高自身的经济效益 ,应合理利用各方面人才 ,建立良好的造价管理系统 ,加强对工程造价实行全过程、 全方位控制管理 ,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献:
[1 ] 王 旭 ,赵明微.浅谈市政工程造价控制[J ] .黑龙江交通科技 ,2006 (10) :49250.
[2 ] 张增慧 ,刘金铎. 建设单位对工程造价的控制[J ] . 河北水利 ,2006 (6) :1092111.
[3 ] 刘颖敏.论工程项目造价管理[J ] .山西建筑 ,2007 ,33 (11) :2492250. 上一页 [1] [2]
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