3.1风险的预测和识别

　　风险管理步骤最重要是预测和识别出项目目标实现过程中可能存在的风险事件,并予以分类。

　　要做好风险管理,首先必须识别风险,确定风险来源,判明风险产生的条件,描述其特征,鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在于对具体工程项目面临的以及潜在的风险,归类并做出判断,以进行分析和提出风险管理的对策。在识别风险时,要对各类风险有全面的认识,如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险,就失去了处理这些风险的最佳时机,含加大工程项目遭受的损失。只有正确地识别风险,才能有的放矢,防范得力,措施有效。

　　为了使风险识别做到准确、完整和系统性,应从项目风险管理的目标出发,通过采取风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证手段,对工程项目风险进行多维分解,从而全面认识风险,形成风险清单。风险识别方法有:外部环境分析法、经验法、项目流程图法、风险一览表法、企业财务报表分析法、假设分析法等。

　　3.2风险分析和评价

　　风险分析是对风险的不确定性进行量化,评价其潜在的影响。包括的内容有:确定风险事件发生的概率和对项目目标影响的严重程度,如经济损失量、工期延迟量等;评价所有风险的潜在影响,得到项目的风险决策变量值,作为项目决策的重要依据。

　　工程项目风险分析方法有:定量分析、定性分析和定量与定性相结合分析。可定量分析的风险是属技术性风险,是常规性不可避免的风险,包括:地质条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。可定性分析的风险属非技术性风险,发生概率较小,是非常规性风险,包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。工程项目风险中有些是难以界定的变量因素,既有技术性因素,又有非技术性因素,这些风险就得综合应用定性和定量分析,例如合同中技术条款等。

　　3.3工程项目风险的防范对策

　　对工程项目进行风险分析和评价后,针对项目风险类型制定相应的防范对策,此过程也是分解项目风险的重要步骤,主要方法有:

　　3.3.1风险回避风险回避是通过放弃和变更某种活动来回避与该活动相关的风险,从而避免可能出现的风险损失。

　　工程项目实施过程中,绝对没有风险的情况几乎不可能,即使是相当成熟的技术也存在一定的风险,回避风险同时也失去了从风险中获利的机会。

　　3.3.2损失控制损失控制是通过减少损失发生的机会来处理项目风险。

　　在采用损失控制这一风险对策时,要制定损失控制措施计划,特别对严重的、恶性的灾难性风险,要制定应急措施计划,在风险事件发生时,进一步减少损失。应急计划不仅要制定所要采取的相应措施,而且要规定不同部门的相应职责。

　　3.3.3风险自留风险自留是一种重要的财务性管理技术,由业主自己承担风险所造成的损失。

　　风险自留对策有计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是指风险管理人事先估计出某种风险存在或可能发生,有意识地采取各种措施不断降低风险的潜在损失,主动地承担风险,采用自我保险、设立风险基金等方式专项支付风险损失。非计划性风险自留是指风险管理人事先没有意识到项目风险的存在或可能发生,因而没有处理风险的准备,等到风险发生时,被动地承担风险。非计划性风险通常是风险管理人缺乏建设工程的经验或统计资料,没有针对特定建设项目进行风险分析,导致风险识别造成失误。 3.3.4风险转移风险转移是将风险转移给有经验的承担者,从而使自己免遭损失。

　　风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策,根据风险管理基本理论,建设工程风险应由有关各方分担原则,任何一种风险都应由最适合承担风险或最有能力进行损失控制的一方承担,符合这一原则的风险转移是合理的,可以取得双赢和多赢的结果。常用方式有:①合同转移,合同转移是指用合同规定双方风险责任,从而将风险本身转移给对方以减少自身的损失。例如承包人进行合同转让或工程分包、第三方担保等方式。②保险转移,

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