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PgMP高志兴:项目集管理的“孙子兵法”与“独孤九剑”
作者:admin 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2016/11/8 14:06:48
X公司内部对此开发任务也正式立项,该项目统一由我公司按项目集的方式进行管理。

 

按照Task 5所述,我们应该为项目集内所有的项目建立一个标准的测量标准,来评估结果是否满足干系人的期望和要求。之所以出现结论不一致,是因为双方并没有使用同样的测量标准。

 

为了解决此问题,我们的工程师引用相关国家标准作为基准方法,然后制作2套一模一样的工装(用于进行性能测试),并指定了测试中所有工具和仪器的型号与规格。这就确保了双方测试的设备、手段是完全一致的。特别重要的一点是我们给出了量化的标准:出风口PM2.5数值在背景值150ug/m3的情况下为0,风量必须大于5m3/h。所有这些内容形成了一个正式的文档,发给合作方X公司。

 

通过参考Task&n

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