首先,项目集经理要具备战略愿景层面的洞察力,能够统观全局,立足于组织战略目标实现,聚焦于项目集的收益实现,规划整个项目集的结构体系。这就好比要求项目集经理像诸葛亮一样,能够“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
其次,项目集经理要专注在五个绩效域。以收益为导向,以五个绩效域为支撑,实现各个层面的整合:整合资源的运用,整合可交付成果,整合收益的交付。
再次,项目集经理必须非常善于沟通,充分的调动所有关键干系人的积极性和参与度,对高层领导能以战略的、简捷的方式进行有效沟通,对项目集团队成员能够将宏观战略解释为每天明确的进展目标。
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