半功倍的效果,在一些薄弱环节的处理上,若事前采取措施进行管理,则可以避免问题的产生,减轻施工成本。
质量控制点设置原则是根据工程的重要程度,即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定,因此应对施工工程对象进行全面分析比较,明确质量控制点,再分析施工中可能出现的质量问题,有针对性地采取预防措施。
质量控制点涉及面较广,根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等,抓住施工质量的主要因素,凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,可设置质量控制点。
(五)推行样板管理
建筑工程样板在施工中能起到指导作用,它体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因素具体化和实物化,提供给施工人员参照。 因此,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理,通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调,并可以及早发现存在问题和进行整改,总结经验。
(六)重视技术改进和创新
施工质量控制与技术因素息息紧密联系,科学技术也是生产力。除提高工程管理人员和施工人员技术素质外,还必须采用先进施工工艺,提高技术措施,改进施工设备、信息和检测技术等,树立现代化建筑产品观念,通过技术进步,实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代,满足工程建设现代化的需要。
为保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性,施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平。
四、结束语
工程施工管理是一项复杂而细致的工作,是搞好工程质量的主要手段。因此,工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控,按施工规范优质地完成工程施工任务,保证工程质量。随着我国经济的迅速发展,人们对工程质量的要求也越来越高,在工程项目管理中牢固树立“百年大计,质量第一”的宗旨,通过全面的施工过程质量管理,通过科技进步,提高工程质量控制水平。
参考文献:
[1]毛鹤琴主编,土木工程施工(第二版),武汉:武汉理工大学出版社,2004
[2]编写组,建筑施工手册(第二版),北京:中国建筑工业出版社,2003
[3]彭圣浩主编,建筑工程质量通病防治手册(第二版),北京:中国建筑工业出版社,1997 上一页 [1] [2] [3]
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